Schlüsselfragen:

Wie können wir im Team mit Macht umgehen, um agiles Führen möglich zu machen?
Wie gestalte ich meine neue Rolle und Verantwortung als Führungskraft?
Welche der 18 MachtMittel brauche ich jetzt im Unterschied zu früher?
Wie lade ich andere ein, mit Heller Macht im Team zu arbeiten, um gemeinsam die Ziele zu erreichen?

Inhalte:

  • Analyse der im Team eingesetzten MachtMittel; welche werden häufig verwendet und welche weniger?
  • Wie ist das Verhältnis von Heller und Dunkler Macht im Team?
  • Wer im Team verwendet vorwiegend Helle Macht und wer eher Dunkle Macht?
  • Welche MachtMuster werden bei wem sichtbar?
  • Welche Normen und ungeschriebenen Gesetze existieren im Team zum Umgang mit Macht?
  • Wo sind Reibungsverluste in der TeamKonstellation? Wer braucht Unterstützung?
  • Auf wen sollte ich wie Einfluss nehmen, um die Helle Seite zu stärken?
  • Welche MachtKonstellationen gibt es im Team; welche Teilgruppen existieren?
  • Was ist der nächste Entwicklungsschritt des Teams auf dem Weg agiles Führen zu realisieren?
  • Welche Rahmenbedingungen kann ich schaffen; welchen Einfluss kann ich nehmen, um diese Entwicklung zu unterstützen?